STMG - Sujet Grand Oral - Management - GOPro Ascension et Chute d'une Marque
🎥 GoPro : Ascension et chute d’une marque légendaire 🚀📉
GoPro, pionnière des caméras d’action, a marqué les deux dernières décennies en devenant un symbole d’aventure et d’innovation. Son succès fulgurant, porté par les réseaux sociaux et les plateformes comme YouTube, a fait d’elle une marque iconique... avant de connaître un déclin marqué ces dernières années. Mais que s’est-il passé ? 🤔
📌 Un cas concret en lien avec le programme STMG
Ce sujet permet d'aborder plusieurs notions clés du programme de management en STMG :
📍 En première STMG :
✅ Le rôle de l'entrepreneur et la vision stratégique (Nick Woodman,
fondateur de GoPro)
✅ Les choix de croissance et les stratégies de marché (différenciation,
innovation, internationalisation)
✅ La gestion de l’incertitude et des risques (échec du drone Karma,
montée de la concurrence)
📍 En terminale STMG :
✅ Management stratégique et opérationnel : de la
domination à la crise
✅ Facteurs de compétitivité : innovation, marketing,
image de marque
✅ Impact des mutations technologiques : adaptation face
à l’évolution des smartphones
✅ Modèles économiques et financement : introduction en
bourse, abonnements GoPro Plus
📊 L’ascension fulgurante de GoPro
🔹 Un homme, une vision, une marque
Tout commence avec Nick Woodman, fondateur visionnaire
qui transforme une simple idée en un empire du contenu immersif. GoPro ne
vendait pas qu’une caméra, mais une expérience, un
style de vie dédié aux passionnés d’adrénaline et de
créativité.
🔹 Les atouts marketing de GoPro
✅
Un produit conçu pour les aventuriers et créateurs
🎿🏄♂️🚴
✅ Une valeur perçue forte : robustesse, qualité,
innovation
✅ Une stratégie marketing puissante : GoPro s’impose via
les réseaux sociaux et YouTube
✅ Introduction en bourse en 2014 avec une valorisation
de 2,95 milliards de dollars
🔹 Un succès commercial impressionnant
📈 Chiffre d’affaires en 2014 : 1,39 milliard de
dollars
📈 Prix de l’action GoPro en 2014 : plus de 86 $
📈 Popularité mondiale avec plus de
30 millions de caméras vendues
📉 Les défis et la chute d’une marque iconique
🔻 Concurrence féroce et saturation du marché
- L’amélioration des smartphones (iPhone, Samsung Galaxy) a réduit la nécessité d’acheter une caméra dédiée
- Marché saturé : de nombreuses alternatives moins chères apparaissent
🔻 Des choix stratégiques discutables
🚁 L’échec du drone Karma en 2016 : retiré du marché
après quelques mois
📉 Chute du chiffre d’affaires : en 2024, GoPro
enregistre 801 millions de dollars, en baisse de
20 % par rapport à 2023 (investor.gopro.com)
💰 Pertes nettes en 2024 :
432 millions de dollars, contre 53 millions en 2023
📉 Action GoPro en 2024 : autour de 4 $ (contre 86 $ en
2014)
🔄 Peut-elle rebondir ?
✅ Diversification avec les abonnements GoPro Plus :
revenus en hausse de 10 % en 2024, atteignant
107 millions de dollars
✅ Réduction des coûts et recentrage sur le core business
✅
Mise en avant de la stabilisation d’image et des fonctionnalités
logicielles
Mais cela suffira-t-il ? GoPro doit aujourd’hui réinventer son modèle pour retrouver sa place de leader.
⏳ Comment structurer une présentation de 10 minutes ?
1️⃣ Introduction (1 min)
🔹 Présentation du sujet et de son intérêt en management
🔹 Importance de GoPro dans l’industrie de la tech
2️⃣ L’ascension de GoPro (2 min)
📈 Stratégie d’innovation et de différenciation
📈 Succès commercial et entrée en bourse
3️⃣ Les défis et la chute (3 min)
📉 Impact de la concurrence et des erreurs stratégiques
📉 Échec du drone Karma et chute des ventes
4️⃣ Les tentatives de rebond (1,5 min)
🚀 Nouvelle stratégie et diversification
🚀 Focus sur les abonnements et logiciels
5️⃣ Conclusion (0,5 min)
📌 Récapitulatif et réflexion sur l’évolution du marché
💬 Et toi, utilises-tu encore une GoPro ? Penses-tu que la marque peut revenir sur le devant de la scène ? 🚀👇
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