STMG - MSGN - Terminale - synthèse de cours: Quelles Ressources pour Produire ?


Chapitre terminale STMG quelles ressources pour produire

STMG – Quelles ressources pour produire ? Comprendre les besoins des entreprises

Après avoir vu comment une entreprise définit une offre adaptée aux besoins des consommateurs, il est temps de se pencher sur les ressources nécessaires à la production de cette offre. Par exemple, quelles ressources Apple mobilise-t-elle pour fabriquer un iPhone ? Quelles stratégies de financement utilise-t-elle pour soutenir sa production ?

Dans ce chapitre de Management et Gestion (MSGN) en Terminale STMG, nous allons explorer les différents types de ressources et les moyens de financement des entreprises.


I. Les ressources nécessaires à la production

Pour transformer une idée en un produit concret, une entreprise doit mobiliser deux grandes catégories de ressources :

📌 1. Les ressources tangibles

Ce sont les ressources matérielles et quantifiables, dont l’évaluation financière est facile. Elles incluent :

  • Les biens matériels : infrastructures, usines, équipements, matières premières.
  • Les ressources financières : fonds propres, prêts bancaires, investissements.
  • Les ressources humaines : employés, ingénieurs, ouvriers, managers.

Exemple Apple : Pour produire un iPhone, Apple mobilise ses usines en Chine (via des sous-traitants comme Foxconn), ses composants électroniques (fournis par des entreprises comme TSMC ou Samsung) et ses équipes d’ingénieurs en Californie.


📌 2. Les ressources intangibles

Ces ressources sont plus difficiles à évaluer financièrement, mais elles jouent un rôle clé dans la compétitivité de l’entreprise. Parmi elles :

  • La marque : image, notoriété, fidélité des clients.
  • Les brevets : protection des innovations technologiques.
  • La réputation : relation avec les consommateurs, éthique, RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises).

Exemple Apple : La marque Apple est l’une des plus puissantes au monde 🌍. Son image premium, ses brevets technologiques (Face ID, processeurs M1) et sa réputation d’innovation lui permettent de se différencier de ses concurrents.


II. L’enjeu de l’acquisition des ressources

Une entreprise doit s’assurer de disposer des ressources nécessaires en quantité suffisante pour maintenir sa production et son activité. Cela pose la question des besoins de financement.

📌 1. Les besoins de financement

L’entreprise doit financer ses opérations à court terme et à long terme :

  • BFR (Besoin en Fonds de Roulement) : permet de financer l’activité courante (ex : achat de matières premières, salaires).
  • FRNG (Fonds de Roulement Net Global) : sert à financer les investissements lourds (ex : nouvelles usines, R&D).
  • TN (Trésorerie Nette) : indicateur clé qui mesure la liquidité de l’entreprise.

Exemple Apple : Apple utilise son trésor de guerre (plusieurs centaines de milliards de dollars en cash) pour financer ses nouveaux projets sans dépendre des banques.


📌 2. Financement interne vs. Financement externe

Une entreprise peut financer ses activités de deux manières :

  • Financement interne : réinvestissement des bénéfices.
  • Financement externe : recours à des prêts bancaires, investisseurs ou levées de fonds.

Exemple Apple :
Apple privilégie le financement interne grâce à ses marges élevées, mais elle peut aussi émettre des obligations (dettes) pour financer des rachats d’actions ou de nouvelles acquisitions.


III. Exercice d’application 📊

➡️ Identifiez les ressources tangibles et intangibles qu’Apple mobilise pour produire un iPhone.
📌 Indice : Pensez aux composants (puces, écran OLED), aux sous-traitants (Foxconn), mais aussi à la marque et aux brevets !


Conclusion

Une entreprise comme Apple doit mobiliser des ressources matérielles et immatérielles pour produire ses biens et services. Son succès repose autant sur ses capacités financières et humaines que sur sa marque et son innovation.

🚀 Et vous ? Selon vous, quelle entreprise a la meilleure stratégie de gestion des ressources ? Partagez vos idées en commentaire ! 💬

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